Anne PETRUZZI

Supervision de la zone France, Italie, Afrique. - Management de 6 personnes.
Membre du Steering Committee RH, définition de la stratégie RH pour le Groupe.

OPERATIONNEL PAYS.
• CREATION DE SOCIETE dans un nouveau secteur en France. Ouverture de filiales au Maroc et Côte d’Ivoire.
• FUSION. Anticiper et gérer la fusion de 3 entités. Organiser les élections de la DUP réunifiée.
• STRATEGIE RH pays. Réalisation de Boards mensuels avec les Directeurs pour suivre KPI et orienter la stratégie.
• PAIE. Changement cabinet de paie suite à benchmark. Evolution du process de paie.

SUJETS GROUPE.
• MANAGEMENT de l’équipe Services Support RH Groupe (3 officers) apportant des réponses en direct aux employés sur leurs questions RH. Recrutement et déploiement dans de nouveaux pays.
• FIDELISATION. Monitoring de la satisfaction des employés via enquête mensuelle, développement d’un outil interne de mesure
• COMMUNICATION RH. Créer la nouvelle Home Page, gérer la com du département RH. Organisation d'événements

Gestion d'une population de 550 employés. - Management des HR Officers France et Italie.

• FORMATION MANAGERS et BONNES PRATIQUES RH. Rédaction de Memo et Formation hebdomadaire des managers sur les sujet RH dans une logique de prévention
• DEVELOPPEMENT RH. Mise en place nouveau système d’évaluation annuelle et de gestion de carrière
• FIDELISATION. Entretiens de début de parcours avec managers en difficulté, prise de température
• GESTION DES SORTIES et DES CONTENTIEUX. Lien avec Avocat et Directeurs. Monitorer les risques RH
• RELATIONS COLLECTIVES. Rédaction et mise en place d’accords de participation, organisation de 4 élections professionnelles, formalisation du process d’élections
• EVOLUTION LEGISLATIVE (modalité CCN et temps de travail) : anticipation, rédaction et campagne de signature de 200 avenants

RRH en charge d’une population de 350 employés sur 6 sites – Management de 2 stagiaires.

• ADMINISTRATIF et LEGAL/ Suivi administratif de la population, gestion entrées-sorties, mutuelle, rédaction contrat de travail et avenants selon la CCN Syntec
• DEVELOPPEMENT RH. Intégration, formation, évaluation annuelle
• BUSINESS PARTNER. Accompagnement et conseil quotidiens aux managers et directeurs sur toute question RH dans un contexte de forte croissance
• PAIE. Transfert de la gestion de la paie de la comptabilité vers le service RH, de la préparation au paiement. Gestion mensuelle de la paie. Relation avec le cabinet de paie. Calcul des bonus des managers business
• RELATIONS COLLECTIVES. Organisation d’élections professionnelles et préparation des réunions mensuelles

Responsable Université interne de Formation Groupe.

• LOGISTIQUE. Plan de formation sur 3 ans, organisation et gestion des sessions sur 3 sites, mise en place de questionnaires pour Hot Evaluation et de Reporting à destination de la DRH et des formateurs
• CATALOGUE. Formalisation des parcours de Formation, structure du Catalogue, gestion des formateurs
• INGENIERIE PEDAGOGIQUE. Mise à jour de modules, rédiger des guides pour les formateurs et jeux de rôle, Refonte des modules avec l’équipe Design et Traduction
• APPLICATION. Définition du processus de gestion de la Formation et spécification pour développer un LMS interne afin de passer d’une gestion Excel à une application
• GESTION DE PROJET d’Optimisation. Recenser les subventions de formation des 40 pays du groupe, prioriser et accompagner les HRO dans l’utilisation de ses subventions