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DARIO MUNGUIA

CV DARIO MUNGUIA

Résumé

Gestion d'équipes de travail multidisciplinaires en vue de l'amélioration continue grâce à des outils de fabrication allégée, d'analyse et de résolution de problèmes et de statistiques inférentielles.

Prise en charge des initiatives commerciales, via l'optimisation des processus et la normalisation internationale. Réduction des coûts d'exploitation grâce à l'augmentation des indicateurs de performance: OEE, Yield, etc.

Expériences professionnelles

Coordinateur world class manufacturing

SAINT GOBAIN , Paris la defense cedex - CDI

De Avril 2016 à Septembre 2018

Contact avec les responsables de production afin de revoir leurs objectifs financiers et de processus, en estimant les bénéficies, les pertes et les économiques de l’entreprise à travers l’amélioration continue:

Une de trois coordinateurs en charge de l'obtention de la Certification WCM niveau "Bronze" (07/2016) et aussi du niveau WCM "Pre-Silver" (09/2017).
 Management des économies sur les chiffres d'affairs (average de 5M€ chaque année).
 Enseignement et soutien de techniques pour la gestion de la Qualité (Lean & Six Sigma), aux chefs des projets, afin de poursuivre les objectifs stratégiques de l’usine (amellioration des Key Performance Iindicators).
 Chargé de la migration et la mise en oeuvre des tableaux numériques électroniques pour suivre la performance de l’usine (OEE, Yield, Productivity, etc.).
 Green Belt d'optimisation SMED; efficacité industrielle (2016).
 Green Belt de réduction des défauts, Contrôle de la Qualité et des Processus (2017).
 Green Belt de réduction des risques , Environnement et Prévention des risques Industrielles (2018).


Ingénieur stagiare production & logistique

PepsiCo International , Reading - Alternance

De Juillet 2014 à Mars 2016

 Mise en place et suivi de SAP dans l'entrepôt du site.
 Saturation des machines et de la main-d'oeuvre ameliorée avec projets d'optimisation de production (Kaizen).
Implantation du SMED, Kanban et 5's dans les principales lignes de production.
 Economies générées pour l'amélioration des materiaux d'emballage.

Formation complémentaire

Green Belt

Arizona State University - Lean & Six Sigma

2014 à 2015

Six Sigma has been in use for decades and its impact can be far-reaching with significant financial gains as evidenced by companies such as General Electric and Xerox. While the origins and initial use of these methodologies and tools are in manufacturing and date back to the post WWII industrial boom, they have gained a strong foothold across all industry sectors in recent years as well as increased usage across all functional areas within those companies adopting a continuous improvement culture.

The ASU Six Sigma Green Certificate program is examines the Define, Measure, Analyze, Improve and Control (DMAIC) methodology; a customer-focused, fact and data-driven methodology that guides continuous improvement and operations excellence. This DMAIC methodology provides a series of tools, primarily statistical in nature, which form a disciplined roadmap for developing solutions to existing problems, processes and products. The statistical tools useful in DMAIC are reviewed and their integration into the problem-solving process is illustrated.

Parcours officiels

TSM – Master 2 – Stratégie – 2020 – Master of Science in Strategy
TSM – Master 1 – Stratégie – 2019 – Master 1 mention Management et Commerce International - parcours International Management

Compétences

Green Belt
Leadership
Autonomie
Proactivité
Multi Tasking
Teamwork
work under pressure
Chef de projet développement innovations
Green Belt
Management d'équipes
Project Management

Centres d'intérêt

  • Ateliers de conversation
  • Ateliers de lecture
  • Escalade
  • Surf
  • Forums economiques et financiers
  • Macro et Microéconomie.